莒南县将“清”和“廉”贯穿国企集团经营发展全过程和各领域，着力优结构、防风险、管资本，坚持示范领廉、制度固廉、监督护廉，以清廉国企建设赋能高质量发展。

加强组织领导 坚持示范领廉。压紧压实国有企业党组织主体责任，召开专项工作动员部署会，督促国有企业将清廉国企建设作为全面从严治党重要抓手，推进清廉国企建设工作高效落实。把清廉基因融入企业文化，聚焦“制度铸廉”“品牌创廉”“文化育廉”，开展“清廉城发”“清廉产控”示范点建设，持续念好清廉国企“紧箍咒”。

优化机构强基 推动改革促廉。推动清廉国企建设与企业改革发展深度融合，聚焦“城投变产投、国企更健康、改革要到位”，注重顶层设计，将国企改革作为清廉国企建设的有效抓手，以清廉国企建设助推“国企更健康”。于10月上旬完成国企优化整合改革，县属国有企业整合为产控集团、城发集团、水务集团3家，提前完成改革任务，走在全市前列。

完善体系机制 聚焦制度固廉。在强化日常监管、完善长效机制上下功夫，实现靶向施策、标本兼治。制定县属企业“三重一大”、投融资监管、招投标管理等系列制度，明确决策主体、事项范围、法定程序、法律责任；制定投资项目负面清单，监控非主业投资，防范重大违规投资，以制度管人管事的良性运作机制推进国企廉洁风险防控常态化。

建立监管平台 依托平台助廉。建立“莒南县国资监管平台”，围绕“管资本”主线，加快推进国有资产监管职能转变。平台依托“银企直联”和票据通管理网络系统，设置“4+N”账户管理体系，实现国企集团公司资金监控、票据监控、风险防控、数据共享与决策支持。目前，已由城发集团对国企资金监管平台挂网招标，预计12月初可上线运行。

开展专项整治 强化监督护廉。聚焦“专项整治”，紧盯企业管理层级、投融资、招投标等10个关键领域开展“靠企吃企”专项整治，逐个解决影响国企高质量发展的问题和症结，净化国企领域发展环境和政治生态。聚焦巡视巡察、专项审计等反馈问题，强化以改促建促治，督促明确整改责任、细化整改措施，推动监督具体化、精准化。